Critical minds x Project MARCH
Ieder jaar ondergaat een nieuw team een volledige design cyclus, van research tot design tot de final testing. Om dit proces zo optimaal mogelijk te laten verlopen is een goede jaarplanning voor Project MARCH cruciaal. Critical Minds heeft wederom het zevende team geholpen met zowel het maken als realiseren van deze planning. Ook hebben zij het achtste team geholpen met een goede start door een gezamenlijke sessie die gefocust was op de nieuwe jaarplanning (zie foto).
Project management is een van de specialisaties van Critical Minds. Op deze manier kunnen zij onze gemotiveerde studenten op een goede manier begeleiden bij het stellen van doelen en het uiteenzetten van een globale jaarplanning. Critical Minds is al meerdere jaren onze partner en bij dit bedrijf werken ook voorgaande teamgenoten van Project MARCH. Hierdoor weten zij wat voor een organisatie Project MARCH is en waar zij hun expertise het beste kunnen inzetten om ons te ondersteunen. Zij leveren advies op maat en zorgen er op deze manier voor dat Project MARCH hun jaar zo soepel mogelijk doorloopt.
Het doel van het zevende Project MARCH team was om het exoskelet volledig dynamisch te laten lopen door middel van het continue genereren van looppatronen met behulp van dieptecamera’s. Afgelopen jaar hebben onze Project Manager (Janna Meijer) en Chief Engineer (Spyros Krinis) drie consultancy sessies met de medewerkers van Critical Minds gedaan. Er werd telkens op een verschillend onderwerp gefocust, die paste bij de fase waarin het team op dat moment zat. Elke fase van een project vraagt namelijk om een andere manier van sturing en dus is het van belang om telkens de juiste planningsmethodiek te zoeken die hierbij aansluit.
De eerste sessie ging over de globale jaarplanning. Hierbij werd gefocust op de verschillende design fases, de output van elke fase en hoe lang deze moet duren. De tweede sessie ging over de ‘embodiment’, de fase waarin het gedetailleerde design wordt gemaakt. Hierbij was het dan ook belangrijk om na te denken over de verschillende afhankelijkheden binnen het project, binnen de verschillende onderdelen en departementen, en vooral ook rekening te houden met levertijden in de huidige markt. In de laatste sessie werd de assemblage besproken. In deze fase was het van belang om iedereen zo efficiënt mogelijk te laten werken, zowel met elkaar als met het exoskelet, en ook om verschillende subtests te plannen op de juiste momenten. Hierdoor werd gekozen voor een lean planning op dagniveau die fysiek in de werkplaats kwam te hangen om wederom aan te sluiten bij de desbetreffende fase.
Marise de Baar heeft deze sessie telkens met een verschillende collega begeleid, afhankelijk van het thema van de sessie. Aan het begin van de sessie was het belangrijk om de verwachtingen uit te spreken. Hierna gingen ze met zijn allen echt aan de slag; er werd onder andere gebrainstormd, gediscussieerd en gepresenteerd. Elke sessie eindigde met een korte evaluatie.
Door de andere focus en frisse blik van buitenaf, is het erg waardevol geweest om Critical Minds afgelopen jaar te laten meekijken en meedenken over onze organisatie. Zij hebben Project MARCH dan ook enorm geholpen.
Lijkt jou het ook leuk om projecten zoals Project MARCH te ondersteunen? Neem dan contact op met Marise de Baar via de volgende contactgegevens; tel: 06-12390814, email-adres: marise.de.baar@criticalminds.nl.